让员工看得见自己成长的“电磁阀企业”

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   “再好的公司只能给你位置，不能给你未来”这是联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传，人们引用它来说明：再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来，未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。那么让员工看得见自己成长的企业才是最幸福的企业，电磁阀企业力洋液压阀就是这样的一个企业，帮助员工成长，做好自己工作的同时，能力有所提升。
　　员工个人的未来，固然是要靠自己去创造，但一家公司能否给其创造“好的工作环境，好的学习机会，还有不错的待遇”，让员工得到成长和能力提升，使员工在被裁员时还能由衷地对公司说声“谢谢”，这不仅考验企业的良心，也检验一家企业是否具备持续健康发展的原动力。电磁阀企业一直坚持这一观点来做自己的企业。
　　“成长有力”是员工在组织中的幸福感受来源之一，也是企业建设幸福企业的着力点之一。“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制，也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福，在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。
　　有人曾经采访过一家央企的三级企业，印象深刻的是，虽然该公司只有100人左右，人力资源部却根据业务特点和员工特点设计了两条较为完备的职业发展通道，并且围绕职业发展通道来配置交流学习、培训、晋升、薪酬等机会和资源。该公司人力资源部的负责人认为：“因为公司80%是年轻人，职业路还很长，设计职业发展通道，既是想使他们看到自己在本公司的发展机会，也是想促使他们有信心不断自我成长进步，即便离开公司也有能力继续发展。”很多企业都忽略这一点，但是电磁阀企业一直在不断的学习中改善，尽最大努力为每一个员工提供自己发展的平台。
　　很多年轻人刚开始参加工作时，都是满怀热情想做出点成绩来的，但随着时间的推移，能力在提升，付出在增多，而来自公司的肯定和鼓励却没能跟上。于是他可能就会抱怨：“付出很多领导却看不见，公司也不为我们这种努力干事的人提供机会，没意思，没前途！”于是，有的人决定混日子算了，有的人干脆一走了之。
　　这其实说明，成长、发展是每个人的内在需要。员工的努力和成长如果得到及时的鼓励和满足，势必会进一步提升个人能力及对企业的认同度。而员工持续发展的能力也决定着企业的发展。因此，作为企业和管理者，应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念，学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜能，使他们既为企业做出最大的贡献，也为自己的未来奠定更好的基础。电磁阀企业一定能在未来的发展中努力做到最好，让每一个员工能力提升，成为最幸福的员工，企业成为最幸福的企业。